Postrzeganie polityki organizacyjnej a wyniki pracowników

Negatywne skutki polityki w miejscu pracy są faktem w życiu organizacyjnym. Teoretycy i praktykujący menedżerowie poszukują antidotum na politykę organizacyjną. W tym kontekście w niniejszym badaniu przeanalizowano bezpośredni i interaktywny wpływ postrzegania polityki organizacyjnej i samooceny podstawowej na wyniki pracowników. Bezpośredni wpływ zarówno postrzegania polityki organizacyjnej jak i podstawowej samooceny na wyniki pracowników był statystycznie istotny. Podstawowa samoocena pracowników łagodziła negatywny wpływ postrzegania polityki organizacyjnej na wyniki pracowników. Stosunkowo silny negatywny wpływ postrzegania polityki organizacyjnej na wyniki pracowników występował w przypadku pracowników o niskim poziomie podstawowej samooceny i odwrotnie. Badanie wykazało że wraz ze wzrostem samooceny podstawowej (od niskiej do wysokiej) zmniejszały się negatywne skutki postrzegania polityki organizacyjnej (od silnych do słabych) na wyniki pracowników. Zmierzone i omówiono wpływ zmiennych demograficznych na postrzeganie polityki organizacyjnej samoocenę podstawową zaangażowanie normatywne satysfakcję z pracy i wydajność pracy.