Pourquoi les équipes agiles sont-elles moins performantes ?

Les méthodologies agiles ont évolué pour s'adapter aux exigences changeantes de la gestion des projets logiciels dans le but d'accroître la valeur commerciale des produits et d'améliorer la satisfaction des clients. Au cœur des méthodologies agiles se trouvent les équipes de projet agiles. Par conséquent le succès des projets agiles dépend des performances des équipes de projet. Contrairement aux forces motrices qui favorisent les performances des équipes il existe des obstacles qui limitent leurs performances et leur productivité. Dans cet ouvrage nous étudions les facteurs qui limitent les performances des équipes travaillant sur des projets logiciels agiles. Des données qualitatives recueillies lors d'entretiens avec des chefs de projet agiles sont utilisées pour identifier et présenter divers obstacles regroupés sous trois thèmes principaux : l'interaction et la perspective personnelle la perspective matérielle et la perspective du processus agile.