Powody niekorzystania z narzędzi i technik zarządzania ryzykiem projektowym

Zarządzanie ryzykiem projektowym odgrywa ważną rolę w określaniu sukcesu projektu i jest uważane za niezbędną działalność dla firm. W literaturze przedmiotu można znaleźć wiele narzędzi i technik stworzonych aby pomóc kierownikom projektów radzić sobie z ryzykiem projektowym. Jednak w praktyce kierownicy projektów korzystają z niewielkiej liczby narzędzi i technik. Celem niniejszego badania jest zrozumienie przyczyn niekorzystania z narzędzi i technik PRM przez kierowników projektów podczas radzenia sobie z ryzykiem w szwedzkim sektorze produkcyjnym. Kierownicy projektów preferują stosowanie narzędzi i technik jakościowych podczas radzenia sobie z ryzykiem podczas gdy większość narzędzi i technik służących do ilościowej analizy ryzyka nie jest wykorzystywana. Kierownicy projektów mają tendencję do silnego polegania na intuicji i dotychczasowych doświadczeniach. Niniejsze badania stanowią rozszerzenie dotychczasowej literatury dostarczając dowodów na stosowanie i niestosowanie narzędzi i technik PRM oraz przyczyny ich niestosowania w sektorze w którym brakuje badań. Wreszcie odkryto dwie dodatkowe przyczyny które mogą przyczynić się do lepszego zrozumienia istniejącej luki między teorią a praktyką.