Pratiche di gestione finanziaria e performance delle piccole imprese

Il ruolo del management nell'influenzare la performance di un'azienda non è mai stato troppo enfatizzato. Ma la gestione finanziaria per le SB è un'area piuttosto nuova. In Africa le SB rappresentano oltre il 90% di tutte le imprese. In Somaliland le SB costituiscono la parte più consistente del settore privato con il 985% dei dipendenti e il 70% del PIL. Tuttavia le loro prestazioni sono diminuite nel periodo 2010-2013. I loro profitti sono diminuiti del 398% la solvibilità del 1836% e il flusso di cassa è diminuito. Tuttavia le pratiche di gestione adottate e il loro effetto sulla performance delle SB non sono state studiate empiricamente. Guidato dalla teoria Six Sigma questo studio ha analizzato l'effetto delle pratiche di gestione finanziaria sulla performance delle SB nella città di Borama concentrandosi sulla gestione del capitale circolante sul controllo finanziario e sulla pianificazione finanziaria. Lo studio ha rilevato che la gestione del capitale circolante [F (1 276) = 388 p = .012 R2 adj = .542]; il controllo finanziario [F (1 276) = 388 p = .010 R2 adj = .022]; e la pianificazione finanziaria [F (1 276) = 388 p = .024 R2 adj = .016] hanno un effetto significativo sulla performance delle SB nella città di Borama. Lo studio conclude che le pratiche di gestione finanziaria hanno un effetto significativo sulla performance delle ODV nella città di Borama.