Pratiques de gestion financière et performance des petites entreprises

Le rôle de la direction dans l'influence de la performance d'une entreprise ne doit pas être surestimé. Mais la gestion financière des petites entreprises est un domaine relativement nouveau. En Afrique les petites entreprises représentent plus de 90 % de toutes les entreprises. Au Somaliland les petites entreprises constituent la plus grande partie du secteur privé employant 985 % de la population active et contribuant à 70 % du PIB. Cependant leur performance a diminué entre 2010 et 2013. Leurs bénéfices ont chuté de 398 % leur solvabilité de 1836 % et leur trésorerie a diminué. Mais les pratiques de gestion adoptées et leur effet sur la performance des SB n'avaient pas fait l'objet d'une étude empirique. Guidée par la théorie Six Sigma cette étude a examiné l'effet des pratiques de gestion financière sur la performance des SB de la ville de Borama en mettant l'accent sur la gestion du fonds de roulement le contrôle financier et la planification financière. L'étude a révélé que la gestion du fonds de roulement [F (1 276) = 388 p = 0012 R2 adj = 0542] ; le contrôle financier [F (1 276) = 388 p = 0010 R2 adj = 0022] ; et la planification financière [F (1 276) = 388 p = 0024 R2 adj = 0016] ont eu un effet significatif sur la performance des SB dans la ville de Borama. L'étude conclut que les pratiques de gestion financière ont un effet significatif sur la performance des SB dans la ville de Borama.