Probleme des Anlagenbaus in fremden Kulturen

Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich Kulturwissenschaften - Sonstiges Note: 17 Ludwig-Maximilians-Universität München (Institut für Interkulturelle Kommunikation) Veranstaltung: Entwicklungshilfe Know-how-Transfer und Technikexport in fremde Kulturen Sprache: Deutsch Abstract: [...] In den Anfängen des internationalen Anlagenbaus wurde meist ein großer Fehler begangen: man versuchte die durchaus bewährten westlichen Modelle eins-zu-eins in das jeweilige Entwicklungsland zu übertragen. Sehr schnell jedoch musste man feststellen dass eine Vermittlung von Know-how nicht durch die Imitation von westlichen Modellen möglich ist (Niebler 1972:142). Als Hauptziel des Technologietransfers konnte nicht länger die „absolute Innovation (Havemann 1979:134) fungieren. Die adäquate Anpassung westlicher Technologien an die äußeren und kulturellen Umstände des Entwicklungslandes steht heute im Vordergrund was eine technologische Umgestaltung der Produkte sowie Veränderungen bei der Produktselektion und -konstruktion mit sich bringt (Havemann 1979:134).Die größte Schwäche im internationalen Anlagenbau stellt jedoch der menschliche Kontakt dar der von westlicher Seite meist durch Überheblichkeit und Voreingenommenheit gegenüber den Einheimischen geprägt ist (Niebler 1972:143). Dies hängt zumeist mit der mangelhaften Schulung der Mitarbeiter im Vorfeld zusammen. Nach Hofstede entstehen die Hauptprobleme im zwischenmenschlichen Kontakt durch divergierende Individualismus- und Kollektivismus-Werte durch Unterschiede in der Machtdistanz sowie bei der Maskulinitäts- und Femininitäts-Dimension und der Ungewissheitsvermeidung (Hofstede 2001:310). Die „...reichen Geberländer neigen kulturell gesehen mehr zu Individualismus und die Länder die Hilfe erhalten sind eher kollektivistisch geprägt. (Hofstede 2001:310). Die Machtdistanz ist tendenziell in westlichen Ländern niedriger als in Entwicklungsländern und „auch bei den Dimensionen Maskulinität/Femininität und U