Process Mapping

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Beschaffung Produktion Logistik Note: 13 Hochschule Bremerhaven Veranstaltung: Supply Chain Management Sprache: Deutsch Abstract: Die Weltwirtschaft durchluft in den letzten Jahren gravierende Vernderungen die in Ihren Entwicklungstendenzen bereits in den achtziger Jahren deutlich erkennbar waren. Der Gterverkehr hat auch aus dieser Tatsache resultierend einen Paradigmenwechsel erfahren denn die Bedeutung nderte sich mageblich. Es ist nicht mehr der reine Gtertransport von A nach B sondern der Gterverkehr ist mittlerweile ein Pool von diffizilen und differenzierten Aufgaben die als Verkehrsdienstleistung definiert die transportvorbereitenden -nachbereitenden und - begleitenden Leistungen umfassen. Die Nachfrage nach diesen Dienstleistungen stieg in den letzten Jahren als Resultat zunehmender Globalisierung exorbitant an. Dadurch erfuhr der Gterverkehr eine Entwicklung unter dem Begriff Logistik zu einer hochtechnischen fr die beteiligten Unternehmen unverzichtbaren Dienstleistungsbranche mit eigener Innovationsdynamik. Dieser Faktor ist in einer Supply Chain zunehmend Wettbewerbsvorteil bildend denn zuknftig werden nicht mehr einzelne Unternehmen miteinander verglichen sondern ganze Supply Chains stehen in einer Konkurrenz zueinander. Die Logistik integriert somit Unternehmen zu Wertschpfungsketten und Wertschpfungsketten zu Netzwerken. Im Zuge der Globalisierung wird Logistik und ihre integrierten Dienstleistung zu einem der wichtigsten Wirtschaftsfaktoren berhaupt. Aus diesen Entwicklungen resultierend ergeben sich auch hohe Anforderungen an Instrumentarien die die gesamten dynamischen Prozesse zu einem einheitlichen und unternehmensbergreifenden Verstndnis aller beteiligten Akteure in einer Supply Chain zusammenfassen. Somit ist eine Beschreibung von Geschftsprozessen unerlsslich denn Sie dient der Transparenz und Bildung einer einheitlichen Sprache. Mangelnde Prozesstran