Programmazione della produzione processo decisionale economico modello di costo per l'approvvigionamento

Negli ultimi anni ci sono state diverse forze che hanno aumentato la concorrenza tra le aziende. Tali forze sono ad esempio il miglioramento delle strutture di trasporto le regioni commerciali e la tecnologia dell'informazione. Queste forze hanno permesso una maggiore globalizzazione che ha aumentato la concorrenza. Questi miglioramenti qualitativi hanno costretto le aziende a concentrarsi sulla riduzione efficiente dei costi laddove possibile. Di conseguenza molte aziende hanno esternalizzato le attività produttive in Paesi a basso costo il che significa che la gestione della catena di fornitura è diventata una nuova frontiera nella strategia aziendale. Il metodo più noto per stimare i costi di un prodotto è una modellazione efficace e corretta delle attività. Tuttavia l'esternalizzazione delle attività produttive altrove può avere una duplice valenza. Da un lato si possono ottenere vantaggi positivi come l'aumento dei profitti derivanti dalla delocalizzazione. Dall'altro lato possono comparire improvvisamente costi imprevisti o indiretti che creano problemi di investimento. Il termine che meglio descrive questa situazione in un'azienda è supply chain strategy da non confondere con supply chain management. La strategia della supply chain è un processo iterativo che valuta i compromessi costi-benefici.