Projektmanagement als Hilfsmittel des Zielkostenmanagements (Target Costing)

Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung Management Organisation Note: 13 Hamburger Fern-Hochschule Sprache: Deutsch Abstract: Neben den Kosten stellen auch die wachsende Komplexität der Aufgaben die zunehmende Dynamik der Märkte schwierige wirtschaftliche Situationen rasche technologische Entwicklungen und der Wertewandel in der Gesellschaft wesentliche Einflussfaktoren für den Unternehmenserfolg dar. Im permanenten Wettbewerb wird das Unternehmen vor allem an den Preisen einer guten Reaktion guter Anpassungsfähigkeit und schneller kunden- und qualitätsorientierter Handlungen gemessen. So werden die Unternehmensführung und alle Mitarbeiter permanent herausgefordert Managementinstrumente einzusetzen die den Anforderungen des Marktes gerecht werden.Betrachtet man Branchen wie die Automobilindustrie oder die Unterhaltungselektronik erkennt man deutlich den Einsatz von Kostenmanagementinstrumenten. Hier besteht die permanente Forderung nach markt- und kundenorientierten Fertigungen von hochwertigen und gleichzeitig kostengünstigen Produkten die in kurzen Perioden angeboten werden sollen. Aufgrund des gestiegenen Wettbewerbsdrucks erlauben es hier die veränderten Marktbedingungen nicht mehr zu viele Kosten anhand eines höheren Preises an die Kunden abzuwälzen. Eine genaue Analyse der Preise Kosten und Kundenwünsche gerade bei Produktneuentwicklungen wird notwendig. Durch das Zielkostenmanagement wurde ein Managementkonzept geschaffen das diesen Anforderungen gerecht wird.Um das Zielkostenmanagement einzuführen und dauerhaft zu implementieren bedarf es dem Wissen aus dem Bereich des Projektmanagements. Zielkosten- und Projektmanagement sind eng miteinander verzahnt denn die komplexen Aufgaben in sämtlichen Phasen des Zielkostenmanagements benötigen Kenntnisse aus der Projektarbeit. Durch die optimale Nutzung der Ressourcen und damit auch die Nutzung des gemeinsamen Knowhows kann langfristig zum Unternehmenserfo