Projektmanagement in der öffentlichen Verwaltung. Anreizsysteme für eine Implementierung

Masterarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich Organisation und Verwaltung - Sonstiges Note: 20 Technische Universität Dresden (IHI) Veranstaltung: Projektmanagement Sprache: Deutsch Abstract: Das Wort Projekt wird heutzutage sehr oft verwendet man könnte auch sagen inflationär. In der Privatwirtschaft werden Projekte oft eingesetzt um Innovationen und Veränderungen anzustoßen. Dafür wird immer häufiger ein professionelles genormtes Projektmanagement genutzt. Es „ist oftmals die einzige Arbeits- und Organisationsform mit der flexibel effizient und effektiv auf dynamische Umfeldveränderungen und neue Herausforderungen reagiert werden kann.In der öffentlichen Verwaltung wird Projektarbeit ebenso als wichtig angesehen und in verschiedenen auch verwaltungsinternen Publikationen gefordert. Der Umsetzungsstand im Vergleich zur Privatwirtschaft kann allerdings als rückständig bezeichnet werden. Es wird zwar in der öffentlichen Verwaltung häufig von Projekten gesprochen es kommen aber kaum ganzheitliche Lösungsansätze zur Integration und Professionalisierung von Projektarbeit zum Einsatz.Die Ursache liegt in der unterschiedlichen Struktur der Aufgabenorganisation: Die öffentliche Verwaltung hat als Aufgabe und zentrale Handlungsmotivation Gesetze Rechtsverordnungen und Verwaltungsvorschriften umzusetzen. Im Gegensatz dazu die Privatwirtschaft der als zentrale Handlungsmotivation der angestrebte Gewinn zugrunde liegt. Dieses führt u. a. dazu dass mögliche Kosteneinsparungen nicht die Priorität wie in der Privatwirtschaft haben und Reformmaßnahmen sich im Kontext gewohnter Bürokratiemodelle bewähren. Neue Projekte existieren oft mit dem Zweck einer verbesserten Darstellung gegenüber den Leistungsempfängern das heißt wiederum dass es an Anreizen und Wissen fehlt um verwaltungsinterne Entwicklungsprojekte durchzuführen. Auch ist das bekannte Scheitern öffentlicher