Projetkmanagement - Vorgehensweise bei Aufbau und Einführung der Prozesskostenrechnung

Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Controlling Note: 13 Helmut-Schmidt-Universität - Universität der Bundeswehr Hamburg (Institut für Controlling und Unternehmensrechnung) Veranstaltung: Interne und externe Unternehmensrechnung Sprache: Deutsch Abstract: Diese Arbeit befasst sich mit der Vorgehensweise bei der Einführung und beim Aufbau einer Prozesskostenrechnung (PKR) in ein Unternehmen. Die PKR ist ein Kostenrechnungsverfahren welches vor allem für strategische Entscheidungen relevante Informationen liefern soll. Damit steht sie im Vergleich zu den traditionellen Kostenrechnungsverfahren die lediglich ein kurzfristig ausgerichtetes Steuerungsinstrument zur Lösung operativer Planungs- Kontroll- und Lenkungsaufgaben darstellen. Diese Verfahren entstanden in einer Zeit in denen das Umfeld der meisten Unternehmen durch Verkäufermärkte und Massenproduktion gekennzeichnet war. Jedoch hat sich dieses Umfeld seit Ende der siebziger Jahre nachdrücklich verändert und auf diese Weise wandelten sich auch die Prozesse der betrieblichen Leistungserstellung. Es hat sich im Laufe der Zeit eine Kostenstrukturverschiebung herausgebildet durch die sich der Anteil der Lohneinzelkosten an der Wertschöpfung immer mehr verringerte während der Anteil der Gemeinkosten anstieg.1In Folge dieser neuen Situation kommen die traditionellen Kostenrechnungsverfahren aufgrund ihrer Zurechnungsmethodik zu ungenauen Ergebnissen da sie die wirklichen Gemeinkostenabhängigkeiten ignorieren und damit fehlerhafte Informationen für das Management bereitstellen. Genau dort setzt die PKR an denn sie soll eine verursachungsgerechtere Verrechnung der Gemeinkosten vor allem in den indirekten Bereichen gewährleisten. Die Leistungserstellung soll als eine Kette von Tätigkeiten und Prozessen betrachtet werden die durch alle Bereiche des Unternehmens laufen. Die Einführung und der Aufbau der PKR in ein Unternehmen wird als ein Projekt2 durchgeführt. Dieses bedarf eines Proj