Prozessmanagement mit dem SCOR-Modell

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Beschaffung Produktion Logistik Note: 13 Hochschule Fulda (Fachbereich Wirtschaft) Sprache: Deutsch Abstract: Prozessmodellierung ist eines der hilfreichsten Tools das für die Gestaltung und die Optimierung produktiver Prozesse der Wertschöpfungskette verwendet wird. Die Prozessmodellierung ermöglicht durch die systematische Anwendung spezifischer Methoden und konkreter Techniken die Anpassung verschiedener Elemente und Prozesse einer Organisation an die betrieblichen Strategien und Ziele.Mit der kontinuierlichen Entwicklung im Bereich des Supply Chain Managements hat der Bedarf an Unterstützungs-Tools in den letzten Jahren zugenommen. In diesem Kontext erscheint das SCOR-Modell (Supply Chain Operations Reference) als wichtige Ressource welche die Analyse und Bewertung von Versorgungsketten sorgfältig strukturiert und somit die Implementierung von prozessoptimierenden Veränderungen vereinfacht.Wie dieses Referenzmodell für die Analyse von Supply Chains genau gestaltet ist und welchen Ansatz es vorschlägt sind die Fragestellungen die dieser Arbeit zugrunde liegen. Die Beschreibung der Stufenstruktur des SCOR-Modells in welcher die Hauptkonzepte der Methodik in der oberen Ebene und deren Konkretisierung in den Unterebenen dargestellt werden sowie des „Best Practice-Ansatzes bildet die zentrale Aufgabe dieser Arbeit ohne im Detail auf jede einzelne Stufe einzugehen.Der Einleitung nachfolgend werden im zweiten Teil zunächst die wesentlichsten Aspekte der Entwicklung des SCOR-Modells dargestellt. Ein kurzer Verweis auf den historischen Hintergrund des Modells wird durch die Erläuterung seiner Zwecke und Funktionen abgerundet.Der dritte und Hauptteil dieser Arbeit bildet eine detaillierte Schilderung der Struktur des SCOR-Modells sowie der anderen Elemente die seinem Einsatz zugrunde liegen. Hierbei werden die wichtigsten Merkmale beschrieben die im Rahmen des Supply Chain Managements die Anwen