Przedsi?biorczo?? marketing i polityka kadrowa firmy budowlanej

Marketing powinien zosta? zaakceptowany jako uzasadniona funkcja na wszystkich poziomach firmy profesjonalna edukacja i szkolenia musz? zosta? poddane przegl?dowi aby odzwierciedli? wi?cej elementów zarz?dzania takich jak zarz?dzanie strategiczne którego kluczem jest marketing a relacje firma-klient zosta?y ujawnione w badaniu jako najwa?niejsza strategia marketingowa która mo?e poprawi? wyniki marketingowe firm wykonawczych. Wykonawcy powinni zatem ustanowi? dobre i d?ugoterminowe relacje ze swoimi klientami a decydenci powinni zapewni? ?e wykonawcy w bran?y po?wi?c? po??dan? uwag? marketingowi jako funkcji zarz?dzania. Podsumowuj?c wyniki badania potwierdzaj? ?e opracowanie skutecznych strategii marketingowych zwi?ksza wydajno?? firmy i jej sukces w bran?y a wp?yw marketingu jest zasadniczo zwi?zany z poziomem jego akceptacji w firmie. Wyniki te dotycz? zarówno firm w krajach rozwini?tych jak i rozwijaj?cych si? a tak?e zarówno ma?ych/?rednich jak i du?ych firm. Bran?a budowlana dzia?a w oparciu o cechy przedsi?biorcze polityk? marketingow? i rozszerzon? polityk? kadrow?. Jednak ma?e bran?e budowlane maj? ograniczenia w zakresie polityki marketingowej i zwi?zanej z zasobami ludzkimi.