Przedsiębiorczość marketing i polityka kadrowa firmy budowlanej

Marketing powinien zostać zaakceptowany jako uzasadniona funkcja na wszystkich poziomach firmy profesjonalna edukacja i szkolenia muszą zostać poddane przeglądowi aby odzwierciedlić więcej elementów zarządzania takich jak zarządzanie strategiczne którego kluczem jest marketing a relacje firma-klient zostały ujawnione w badaniu jako najważniejsza strategia marketingowa która może poprawić wyniki marketingowe firm wykonawczych. Wykonawcy powinni zatem ustanowić dobre i długoterminowe relacje ze swoimi klientami a decydenci powinni zapewnić że wykonawcy w branży poświęcą pożądaną uwagę marketingowi jako funkcji zarządzania. Podsumowując wyniki badania potwierdzają że opracowanie skutecznych strategii marketingowych zwiększa wydajność firmy i jej sukces w branży a wpływ marketingu jest zasadniczo związany z poziomem jego akceptacji w firmie. Wyniki te dotyczą zarówno firm w krajach rozwiniętych jak i rozwijających się a także zarówno małych/średnich jak i dużych firm. Branża budowlana działa w oparciu o cechy przedsiębiorcze politykę marketingową i rozszerzoną politykę kadrową. Jednak małe branże budowlane mają ograniczenia w zakresie polityki marketingowej i związanej z zasobami ludzkimi.