Przedsiębiorcza oburęczność i odporność organizacyjna

Małe i średnie przedsiębiorstwa stoją przed podwójnym wyzwaniem: burzliwym otoczeniem i brakiem zasobów. Aby poradzić sobie z tą rzeczywistością MŚP muszą opracować odpowiednie rozwiązania organizacyjne. W ostatnich latach odporność organizacyjna (OR) pojawiła się jako odpowiednie rozwiązanie na równi z wydajnością i efektywnością. Zidentyfikowano szereg czynników determinujących RNO w MŚP w tym kluczową rolę przedsiębiorcy-menedżera. Co ciekawe bardzo niewiele badań podkreśliło sposób w jaki przedsiębiorca-menedżer przyczynia się do ROO MŚP. Niniejszy artykuł przedstawia ramy koncepcyjne które wyjaśniają związek między zachowaniami przedsiębiorczymi poprzez ambidexterity i OR jednocześnie mobilizując teorię ognisk regulacyjnych. Opracowano hipotezy badawcze w celu wyjaśnienia mechanizmów rządzących tym związkiem.