Przywództwo służebne w organizacjach non-profit jako model sukcesu?

W debacie akademickiej na temat przywództwa relacja między liderami a tymi którym przewodzą coraz częściej zajmuje centralne miejsce. Oprócz transformacyjnego podejścia do przywództwa wymagane są również elementy przywództwa transakcyjnego. Przywództwo staje się coraz ważniejsze w sektorze organizacji non-profit i stanowi szczególne wyzwanie ze względu na szczególne warunki ramowe. Przywództwo służebne wydaje się być potencjalnie odpowiednim podejściem dla organizacji non-profit.Przywództwo służebne opisuje zachowania przywódcze które są ukierunkowane na potrzeby i interesy pracowników. Menedżerowie charakteryzują się empatią i uznaniem. Organizacja znajduje się w centrum uwagi wraz z pracownikami a menedżerowie starają się umożliwić swoim pracownikom organizowanie się i rozwój.