Public Private Partnership (PPP) im Hochbau

Masterarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung Management Organisation Note: sehr gut Bergische Universität Wuppertal (Masterstudiengang REM&CPM) Sprache: Deutsch Abstract: Am Beispiel und aus der Sicht eines realen mittelständischen Architekturbüros wird untersucht was eine Teilnahme an PPP-Verfahren im öffentlichen Hochbau bedeutet welche Bedingungen herrschen und welche - insbesondere wirtschaftlichen - Risiken für das einzelne Architekturbüro bestehen. These 1: PPP-Verfahren sind nicht wirklich billiger als konservative Immobilienbeschaffung. These 2: Das PPP-Verfahren muß wegen immenser wirtschaftlicher Risiken des Architekten bei seiner Teilnahme an einem solchen Verfahren um Schutzmechanismen zugunsten der freien Architektenschaft ergänzt werden. Andernfalls besteht die Gefahr dass aufgrund wirtschaftlicher Umstände und Risiken deren Steuerung generell und im Einzelfall nicht in der Macht eines teilnehmenden Architekten liegen die Teilnahme an PPP-Verfahren für weite Teile der deutschen Architektenschaft unmöglich sein wird oder in vielen Einzelfällen zum wirtschaftlichen Ruin teilnehmender Architekten führen kann. Der Autor zeigt unter anderem an einem fiktiv-realistischen Beispiel das Missverhältnis von Einsatz und Umsatz eines Architekten im PPP-Verfahren. Gezeigt werden aber auch Möglichkeiten des Architekten seine PPP-Teilnahme von einer vorherigen Situations- und Partner-Analyse abhängig zu machen. Ausserdem werden Vorschläge zur Wertschöpfung bzw. Honorarerlangung des Architekten im PPP-Verfahren gemacht. Schließlich wird das hergebrachte Wettbewerbswesen mit PPP-Verfahren verglichen und es werden Möglichkeiten der Verzahnung beider Verfahren beleuchtet.