Realisierung und Betrieb von Sportstätten durch Public-Private-Partnerships

Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich Sport - Sportökonomie Sportmanagement Note: 23 Hochschule Koblenz (ehem. FH Koblenz) (RheinAhrCampus Remagen) Veranstaltung: Sportstätten und Sporträume Sprache: Deutsch Abstract: Trotz des demographischen Wandels hat die Bedeutung des Sports in Deutschland nicht abgenommen. Vor allem in den Bereichen Fitness und Gesundheitsvorsorge steigen die Zahlen der Aktiven zwar langsamer als vor einigen Jahren aber weiterhin kontinuierlich. Dabei ist der Großteil an sportlichen Aktivitäten an die Existenz von Sportstätten geknüpft.Lange Zeit wurde die Versorgung der Bevölkerung mit Sportstätten fast ausschließlich von den Kommunen und den ortsansässigen Vereinen organisiert. Durch die steigende Finanznot der öffentlichen Hand und die begrenzten Mittel der Vereine wird es immer schwieriger die Bedürfnisse der Bevölkerung mit genügend Sportanlagen sowohl für den Zuschauersport als auch für den aktiven Sport zu erfüllen. Dabei geht es nicht nur um den Bau neuer Sportstätten sondern insbesondere um die Instandhaltung der bestehenden Anlagen. So machen die Baukosten oft nur einen sehr geringen Teil der Gesamtkosten aus und diverse Projekte scheitern letztendlich an den sich anschließenden Betriebskosten. Zwar wurde mit der Realisierung des „Goldenen Plans sowie des „Goldenen Plans Ost der Sportanlagenbestand deutlich erhöht allerdings rückte jeweils im Anschluss an die Förderprogramme der Sportstättenbau in Deutschland wieder in den Hintergrund. Dadurch und durch die nun gestiegenen Betriebs- u. Sanierungskosten entstand in den Folgejahren ein erheblicher Sanierungsstau welcher nach wie vor besteht. Zudem sind viele Anlagen nicht mehr bedarfsgerecht und möglichen Investoren fehlen größtenteils die Refinanzierungsmöglichkeiten da Sportstätten meist auch nur für den Bereich „Sport nutzbar sind. Der Trend geht daher nun schon seit einigen Jahren immer mehr in Richtung Multifunktionalität der Sportanlagen und es en