Reconceituando a adequação estratégica em fusões e aquisições

O objetivo deste trabalho é reconsiderar o conceito tradicional de adequação estratégica sob a perspetiva de um programa de aquisições. Para abordar esta questão a tese investiga a partir de um ponto de vista dinâmico e longitudinal. Além disso é incorporada uma resposta ao apelo por um quadro mais integrativo e estratégico em relação às implicações do desempenho das fusões e aquisições (M&A) e uma abordagem de pesquisa orientada para o processo. Seguir uma perspetiva de programa de aquisições é um conceito bastante inovador e abre muitas áreas novas e interessantes. Por exemplo investigar as M&A como meios de reconfiguração contínua dos negócios em vez de apenas como ferramentas de crescimento. Este trabalho procura portanto compreender melhor a adequação estratégica em relação aos programas de aquisições e as implicações comerciais a longo prazo. O quadro teórico foi testado num estudo de caso qualitativo que abrangeu 10 anos de aquisições de duas empresas multinacionais localizadas na Europa.