Redaktionsmanagement

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Medien / Kommunikation - Medienkonomie -management Note: 10 Universitt Passau Sprache: Deutsch Abstract: Redaktion und Management - zwei scheinbar gegenstzliche Welten treffen aufeinander. Auf der einen Seite der Journalismus: Ungebunden kreativ womglich investigativ. Auf der anderen Seite die eher starre hierarchische aufgebaute Organisationsstruktur des Managements. So ungleich die beiden Bereiche erscheinen in einem modernen Medienunternehmen mssen sie vereint werden. Sptestens seit der ersten groen Medienkrise ab 2001 und den daraus resultierenden Anzeigen- und Umsatzrckgngen scheint das Redaktionsmanagement unzweifelhaft notwendig. Nun scheint der Begriff Redaktionsmanagement zunchst aber recht undefiniert. Was bedeutet er? Was fr Folgen hat er fr die Arbeitsweisen der Belegschaft? Was ist daran so innovativ? Tatschlich hat das Redaktionsmanagement viele Facetten. Alle Bereiche detailliert aufzuzeigen ist in diesem Rahmen nicht mglich. Daher konzentriere ich mich im Folgenden auf den besonderen Teilaspekt der Redaktionsorganisation und die daraus resultierenden konomischen Folgen. Als besondere Form der Redaktionsorganisation soll das Newsroom-Modell auf seine konomischen Wurzeln und Folgen beleuchtet werden. Dabei gehen die Meinungen weit auseinander. Die einen sprechen bei den Anglizismen Newsroom und Newsdesk von innovativen Strukturen durch die die Qualitt des Medienprodukts steigt: Durch ressort-bergreifendes und multimediales Handeln knnten komplexe Themen vielfltig und crossmedial aufbereitet werden - was die Verkaufszahlen wieder in die Hhe schieen lasse. Skeptiker hingegen sprechen einfach nur von einem Sparmodell das Journalisten den Job koste und dadurch einen erhhten konomischen und zeitlichen Druck auf Redaktionen ausbe. Auch die Rolle des Journalisten scheint sich dabei zu verndern. Die Redaktionsleiter erwartet ebenfalls ein anderes Aufgabengebiet als in