Return on Compliance

<p>��Compliance�� gilt heute als Grundvoraussetzung f��r die ��license to operate�� und ist daher f��r Organisationen eine kritische Managementfunktion mit einer hoher Ressourcenbindung. Zahlreiche Unternehmensskandale in Zusammenhang mit Compliance-Verst��ssen lassen vermuten dass Unternehmen nicht immer in der Lage sind das unternehmensweite Compliance-risikoad��quat zu managen. Dies liegt u.a. daran dass es bisher kein etabliertes Verfahren zur Quantifizierung des Erfolgs der Compliance gibt. Daraus folgt ein Legitimationsproblem f��r die verantwortlichen F��hrungskr��fte da die (hohen) Compliance-Ausgaben nur schwierig zu rechtfertigen sind. Das vorliegende Buch adressiert diese Herausforderung und zeigt auf wie der Erfolg und der Wertbeitrag der Compliance in mittelst��ndischen und grossen Unternehmen optimiert werden kann. Dazu wurde ein wissenschaftlich fundiertes Compliance-Modell entwickelt das den Zusammenhang zwischen erfolgreicher Compliance und dem Unternehmenserfolg nachweisen kann was einem ��Paradigmenwechsel im Umgang mit Compliance�� gleichkommt. Compliance darf nicht l��nger als Kostenfaktor sondern als nachweisbar mehrwertstiftendes F��hrungsinstrument verstanden werden.</p>