Révéler les points d'interrogation de la boîte noire

En utilisant la vision basée sur les ressources (RBV) de Barney (1991) et le cadre Aptitude-Motivation-Opportunité (AMO) (Appelbaum Bailey Berg & Kalleberg 2000) comme fondements théoriques ce document examine le capital humain en tant que médiateur de la relation entre un système de pratiques de GRH et les résultats de performance au niveau individuel. Le phénomène de la boîte noire avec le capital humain comme médiateur est une question très pertinente (Wright & McMahan 2011) lorsqu'il s'agit d'expliquer comment les pratiques de GRH n'ajoutent pas seulement de la valeur à l'équation des performances mais peuvent aussi montrer comment les salariés peuvent influer sur la création d'un avantage concurrentiel durable. Cette étude examine la relation établie entre les pratiques de GRH et les résultats en matière de performance (Becker & Gerhart 1996). Elle se distingue des travaux empiriques antérieurs de deux manières : premièrement parce que les résultats des performances individuelles sont examinés et deuxièmement parce que le capital humain qu'il soit contextuel ou spécifique est examiné dans son rôle de médiateur. Treize hypothèses ont été testées sur un échantillon de 5 499 salariés appartenant à une grande entreprise multinationale.