Russische Manager im Prozess des Wandels - Kulturelle Voraussetzungen und Barrieren

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung Management Organisation Note: 17 Technische Universität Chemnitz (Fakultät für Wirtschaftswissenschaften Lehrstuhl für Organisation) Sprache: Deutsch Abstract: 1 EinleitungDie Russische Föderation ist ein Land welches beim Betrachter mannigfaltige Assoziationenhervorrufen kann. Man könnte dabei an weite Landschaften denken tiefe Wälder und frostreichekalte Winter. In der gewaltigen Größe Russlands und seinen Gegensätzen erschließt sich dieFreiheit und Faszination Demjenigen der sich dafür öffnet.Russland ist aufgrund der vorliegenden geografischen Gegebenheiten Außengrenzen derEinwohnerzahl von ca. 150 Millionen Menschen und seiner weltpolitischen und wirtschaftlichenPosition der bedeutendste Nachfolgestaat der ehemaligen Sowjetunion (vgl. Nägele 2003: S.33).Bis zur Perestroika herrschte die kommunistische Parteidiktatur in diesem Staat. Die russischenFührungskräfte als Akteure wurden in ihren Handlungsweisen durch die Planwirtschaft und durchdie betrieblichen Strukturen beeinflusst (vgl. Kets de Vries 2000: S.72ff.). Ab Mitte 1991 wareneinhundertprozentige Tochtergesellschaften ausländischer Unternehmen zugelassen sowie JointVentures (vgl. Cattaneo 1992: S.68). Spätestens ab diesem Zeitpunkt wurden russischeFührungskräfte mit Ansichten westlicher Manager neuen ProduktionstechnologienManagementtechniken und Managementmodellen konfrontiert.Das Dilemma in dem sich die russischen Betriebe nach dem Fall des so genannten eisernenVorhangs befinden ist vielschichtig. Es beinhaltet neben der Anpassung an betriebsexterne und -interne Forderungen die Auseinandersetzung mit den Folgen der Planwirtschaft und diegleichzeitige Annäherung an demokratische Grundformen sowie Anforderungen imTransformationskontext (vgl. Pezoldt 2002: S.70). Die russischen Manager stehen als Akteure indiesem Prozess. Die Bewältigung dieser Anforderungen könnte für diese eine nicht zuuntersch