SCARF-Mitarbeiterbefragung zur Messung der Anwendung von F��hrungsaspekten aus dem SCARF-Modell

Studienarbeit Aus Dem Jahr 2011 Im Fachbereich Psychologie - Arbeit Betrieb Organisation Srh Hochschule Riedlingen Veranstaltung: Master Wirtschaftspychologie Leadership Und Management Sprache: Deutsch Abstract: Hintergrund Dieser Literaturarbeit Ist Die Entwicklung Zukunftsfähiger Managementkonzepte Unter Dem Ansatz Des Neuroleaderships Zu Betrachten. Hieraus Lässt Sich Die Fragestellung Ableiten Ob Sich Neurowissenschaftliche Erkenntnisse In Zukunftsfähige Managementkonzepte Einbeziehen Lassen Oder Gar Einbezogen Werden Sollten. Konkretisiert Lautet Die Fragestellung: Kann Durch Die Anwendung Des Scarf-Modells Die Motivation Und Leistung Von Mitarbeitern Durch Intrinsische Belohnung Und Durch Senkung Des Einflusses Durch Bedrohung Gesteigert Werden? Hypothese: Je Ausgeprägter Das Scarf-Modell Von Führungskräften Angewendet Wird Desto Stärker Ausgeprägt Ist Die Intrinsische Motivation Und Leistung Von Mitarbeitern. 1.2 Zielsetzung Ziel Dieser Arbeit Ist Die Fünf Dimensionen Des Scarf-Modells Von David Rock Zur Motivations- Und Leistungssteigerung Zu Präzisieren Einen Strukturbaum Mit Geeigneten Fragen Zu Entwickeln Um In Form Eines Fragebogens Der Bei Einer Mitarbeiterbefragung Eingesetzt Werden Soll Herausfinden Zu Können Ob In Welchem Umfang Sich Der Direkte Vorgesetzte Scarf-Gemäß Verhält.