Shareholder Value Controlling

Fachbuch aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Controlling Sprache: Deutsch Abstract: In ihrem klassischen Werk The Modern Corporation and Private Property3 berichten Berle/Means 1932 von einer Umwälzung in der Organisation unternehmerischer Tätigkeit deren Auswirkungen bis heute spürbar sind: die Trennung von Eigenkapital und Management. Während im 19. Jahrhundert große Unternehmen üblicherweise durch wenige meist mit der Gründerfamilie des Unternehmens in Verbindung stehende Aktionäre kontrolliert wurden und diese Aktionäre aktiv in die Führung des Unternehmens eingebunden waren begann sich die Aktionärsstruktur zu Beginn des 20. Jahrhunderts zu fragmentieren. Die Folge war so Berle/Means eine zunehmende Distanzierung von Eigenkapitalgebern und Management. Professionelle Manager meist mit geringem Anteil am Eigenkapital des Unternehmens übernahmen die Führung des Unternehmens.4 Weitgehend passive Kleinaktionäre nahmen nur mehr eine Aufsichtsfunktion wahr und gewährten somit dem Management weitgehende Entscheidungsfreiheit die es nun nicht nur im Sinne der Aktionäre sondern auch zur Verfolgung eigener Ziele nutzen konnte.5 Eine Folge der von Berle und Means beobachteten Distanzierung ist bis heute eine Zweiteilung der Delegationskette vom Eigenkapitalgeber bis zum Mitarbeiter. Der externe Teil der Delegationskette man könnte von der externen Organisation6 sprechen führt vom Eigenkapitalgeber zu einem Aufsichtsgremium das die Interessen der Aktionäre gegenüber dem Top-Management vertritt. Der zweite Teil der Kette die interne Organisation beginnt mit dem Top-Management und führt über mehrere Stufen bis zum einzelnen Mitarbeiter. Seit der Analyse von Berle und Means haben sich in den beiden Teilen der Delegationskette Umwälzungen ereignet die die aktuelle Herausforderung für das Konzernmanagement definieren. Es handelt sich um die Divisionalisierung im Bereich der internen Organisation und die Institutionalisierung der