Sistemi di controllo di gestione ed efficacia organizzativa

Ogni organizzazione sia essa a scopo di lucro o meno utilizza un qualche tipo di sistema di controllo di gestione (MCS). Il successo o il fallimento di qualsiasi organizzazione moderna dipende in larga misura dall'efficacia con cui ha adottato e applicato i sistemi di controllo di gestione. I sistemi di controllo di gestione sono quindi parte integrante di ogni organizzazione. Nel contesto del movimento di globalizzazione e delle politiche di liberalizzazione del governo le organizzazioni nepalesi devono essere ugualmente competitive non solo per crescere ma anche per sopravvivere. In questo contesto il ricercatore ha cercato di capire in che misura le banche commerciali nepalesi abbiano applicato i meccanismi del sistema di controllo di gestione (MCS) vale a dire Balance Scorecard (BSC) Activity Based Costing (ABC) Shareholder Value Analysis (SVA) e Continuous Improvement Process (CIP) e in caso affermativo se l'MCS abbia influito sulla loro performance finanziaria (ad es In caso affermativo se il MCS ha influito sulle prestazioni finanziarie (ad esempio rendimento del capitale investito rendimento delle attività totali rendimento del capitale proprio e valore economico aggiunto) e non finanziarie (ad esempio controllo del personale controllo operativo soddisfazione dei dipendenti e soddisfazione dei clienti).