Skuteczne zastosowanie teorii ograniczeń

Teoria ograniczeń (TOC) identyfikuje ograniczenia które w lean są określane jako marnotrawstwo. TOC izoluje te ograniczenia i zapewnia zasoby w celu ich złagodzenia lub całkowitego wyeliminowania. TOC opiera się na założeniu że organizacje można mierzyć i kontrolować za pomocą trzech wskaźników: przepustowości kosztów operacyjnych i zapasów. TOC zmusza menedżerów do ponownego przemyślenia niektórych podstawowych założeń dotyczących sposobu osiągania celów organizacji tego co uważają za działania produktywne oraz prawdziwego celu zarządzania kosztami w celu maksymalizacji przepustowości poprzez sprzedaż. Chodzi o zrozumienie wąskich gardeł procesu i lepsze zarządzanie nimi w celu stworzenia wydajnego procesu. Mimo że wyniki są zamierzonymi rezultatami wkład jest uważany za niezbędny. Jesteśmy bardzo wdzięczni za wkład Arrie van Niekerk i dr Pule Kholopane jako współautorów tej podróży.