Skuteczność koordynacji pomocy

Zarządzanie pomocą rozwojową i humanitarną stało się istotnym obszarem reform w zarządzaniu finansami publicznymi. Wpływ pomocy rozwojowej i humanitarnej po ostatnich katastrofach na Sri Lance był słaby z powodu słabo skoordynowanej gry w dostarczaniu pomocy. Słaba reakcja organizacji pomocowych na inicjatywy związane z koordynacją pomocy wynika między innymi z przekonania że koordynacja pomocy nie ma znaczenia dla wszystkich rodzajów pomocy. Potwierdzając to twierdzenie w niniejszej pracy zahipnotyzowano że rodzaj pomocy determinuje zaangażowanie podmiotów pomocowych w inicjatywy związane z koordynacją pomocy. W książce zbadano tę kwestię badając 21 organizacji pomocowych działających w dystrykcie Ampara na Sri Lance i stwierdzono że harmonizacja i dostosowanie pomocy przyczyniają się do skuteczności pomocy niezależnie od różnic w jej rodzajach. Koordynacja pomocy ma znaczenie niezależnie od jej różnorodności.