Sozioökonomische Managementkontrolle und öffentliche Modernisierung in Marokko

Ziel dieses Buches ist es anhand von zwei Fallstudien zu untersuchen wie das sozioökonomische Controlling im Kontext des marokkanischen öffentlichen Sektors zur Modernisierung des Managements öffentlicher Organisationen beiträgt. Die Ergebnisse der Intra-Case-Analyse unterstreichen die Beiträge des sozioökonomischen Managements zur Verbesserung der wirtschaftlichen und sozialen Leistung: die Einführung eines vertrauensbasierten Managements die Regeneration des sozialen Dialogs die Aufwertung des Humankapitals die gemeinsame Nutzung der strategischen und operativen Steuerung die Einführung eines dynamischen Managements und die Verbesserung der Entscheidungsfindung.Somit zeigt die fallübergreifende Analyse weitere Vorbedingungen für die Einführung des sozioökonomischen Controllings. Sie stellen Erfolgsfaktoren für das Projekt der Modernisierung durch sozioökonomisches Management in öffentlichen Organisationen dar insbesondere im Kontext des marokkanischen öffentlichen Sektors.