Strategia w ocenie wyników

Celem niniejszego badania jest analiza sposobu w jaki dwie grupy pracowników (promotorzy i odbiorcy) w brazylijskiej firmie stalowej postrzegają stosowaną tam ocenę wyników (PA). Aby zapewnić teoretyczne podstawy dla tego badania dokonano przeglądu roli przypisywanej obszarowi HR; główny temat badania ocena wyników został skonceptualizowany; opracowano aspekty związane z percepcją ze względu na subiektywny charakter procesów obejmujących główny temat. Na podstawie znalezionych raportów można było zauważyć że proces DA jest znacznie bogatszy w rozumieniu promotorów niż w rozumieniu odbiorców. Na podstawie odpowiedzi nie można było stwierdzić czy pracownicy postrzegają DM praktykowany w hucie jako strategiczny instrument dla firmy. Co więcej można uznać że niedociągnięcia procesu występują na wszystkich poziomach firmy. Problemy zaczynają się od najwyższego kierownictwa z brakiem definicji celów strategicznych poprzez HR który nie komunikuje celów programu DA w zadowalający sposób aż po zarząd który uchyla się od obowiązku oferowania informacji zwrotnych.