Strategia zarządzania talentami pokolenia Y i przewaga konkurencyjna

Firma koncentruje się na zapewnieniu najwyższej jakości przy najniższych kosztach wykorzystując swoje najlepsze talenty. Menedżerowie HR są zobowiązani do identyfikowania wpływu wartości i preferencji zawodowych pokolenia Y. Strategie zarządzania talentami takie jak planowanie kadr pozyskiwanie pracowników utrzymanie kadr i rozwój kadr są uważane za kluczowe dla uzyskania przewagi konkurencyjnej. Branża bankowa doświadczyła bezprecedensowego wzrostu któremu towarzyszyły imponujące wyniki. Zakłada się że prosperuje on dzięki talentom pracowników i wysokiemu odsetkowi pracowników z pokolenia Y. Zarządzanie talentami jest nadal postrzegane jako stosunkowo nowa koncepcja i stale ewoluująca dziedzina badań. Istnieje niewiele formalnych badań które zawierają wyjaśnienia dotyczące skutecznego zarządzania talentami pokolenia Y ale koncentrują się one na ogólnym znaczeniu tego zagadnienia nie skupiając się konkretnie na tej grupie. W niniejszej książce zwrócono uwagę na silny związek między strategiami zarządzania talentami pokolenia Y a poziomem kompetencji kadrowych wynikającym z tych strategii. Banki komercyjne powinny rozważyć wykorzystanie talentów pokolenia Y i opracować politykę opartą na najlepszych praktykach w zakresie zasobów ludzkich aby uzyskać przewagę konkurencyjną.