Strategiczna klasyfikacja inwestycji w IT i IS

Niniejsza praca wnosi wkład w strategiczne planowanie inwestycji w technologie informacyjne (IT) i systemy informacyjne (IS) konsolidując ich podstawy i wartość dla współczesnych organizacji. W tym celu zaproponowano podejście do formułowania i strukturyzowania inwestycji poprzez strategiczną klasyfikację alternatywnych portfeli IT i IS. Model badania został zastosowany do firmy która dokonuje okresowych inwestycji w tym obszarze. Dzięki uzyskanym wynikom możliwe było przeanalizowanie strategicznego wpływu alternatyw a w wyniku analizy stwierdzono że nie są one zgodne z celami organizacyjnymi. W tym celu w badaniu zaproponowano nowy model weryfikacji strategicznego wpływu alternatyw inwestycyjnych IT i IS a po jego zastosowaniu stwierdzono że alternatywy opracowane w ramach portfeli były bardziej strategicznie dostosowane do celów organizacyjnych. Można zatem stwierdzić że przy użyciu proponowanego modelu możliwe było zidentyfikowanie decyzji inwestycyjnych w obszarze który najlepiej pasuje do strategicznej wizji organizacji.