Strategiczne planowanie zasobów ludzkich

Niniejsze opracowanie przedstawia rozwój Strategicznego Planowania Zasobów Ludzkich w organizacji jako sposobu pomiaru jej wyników na obecnym rynku i jego perspektyw a także przyczynia się do osiągnięcia celów organizacyjnych. Aby zapewnić większe wsparcie dla badań treść obejmuje strukturę organizacyjną i profil firmy a także styl zarządzania klimat i kulturę organizacyjną praktyki zarządzania ludźmi w organizacji a także analizę makrootoczenia i mikrootoczenia w zależności od wyników firmy. Badanie dotyczy wdrażania strategii zarządzania zasobami ludzkimi: zrównoważonej karty wyników jako narzędzia zarządzania które definiuje czynniki egzystencjalne obecne w firmie wskaźniki wydajności strategicznie skoncentrowane na perspektywach finansów klientów procesów wewnętrznych i wzrostu. Rozważa również znaczenie jakie ten temat może wytworzyć i dodać wiedzę czytelnikowi aby poprowadzić go do zagłębienia się w temat w celu przedstawienia nowych elementów które przyczyniają się do rozwoju strategicznego planowania zasobów ludzkich w organizacji.