Strategiczne podejście do zwiększania wydajności innowacji w przedsiębiorstwach

W dobie ciągłych zakłóceń technologicznych i skracających się cykli życia produktów innowacje stały się decydującym polem bitwy na którym firmy albo zapewniają sobie przewagę konkurencyjną albo tracą na znaczeniu. Jednak sama deklaracja że innowacje mają znaczenie nie jest już wystarczająca; zarówno menedżerowie jak i naukowcy muszą zrozumieć w jaki sposób w jakich warunkach i za pomocą jakich mechanizmów wiedza jest przekształcana w powtarzalne skalowalne i opłacalne wyniki innowacji. Niniejsza monografia podejmuje to wyzwanie integrując dwie tradycyjnie odrębne dyskusje: dyskurs zarządzania strategicznego na temat zdolności opartych na wiedzy oraz literaturę z zakresu badań operacyjnych na temat nieliniowej dynamiki innowacji. Naszą główną tezą jest to że zrównoważone wyniki w zakresie innowacji nie są po prostu funkcją tego ile firma wydaje na badania i rozwój lub ile patentów zgłasza; jest to raczej wyłaniająca się właściwość złożonego systemu adaptacyjnego w którym niepewność środowiskowa struktura bazy wiedzy (szerokość kontra głębokość) szybkość integracji wiedzy i nieodłączny chaos alokacji zasobów oddziałują na siebie w subtelny często sprzeczny z intuicją sposób.