Strategie des General-Management

Der Ausweg aus der Krise erfordert Managementkonsequenzen.Den diskutierten Management-Strategien fehlt ein}bertragbarer ganzheitlicher Ansatz zur Anwendung in allenfunktionalen und hierarchisch gegliedertenUnternehmensbereichen. Eine umfassende Strategie ist zurZukunftssicherung erforderlich die Strategie desGeneral-Management.In dem vorliegenden Werk wird das generelleUnternehmensmodell vorgestellt und die Umsetzung dernotwendigen Einzelstrategien in dezentralen autonomenGesch{ftsbereichen beschrieben.Der Autor definiert die Strategiefelder unter den AspektenKundenorientierung (Unternehmensmanagement Marketing-Innovations- Umwelt- und fentlichkeitsmanagement)Mitarbeiterorientierung (Teammanagement Personal-Qualit{ts- und Informationsmanagement) undProze~orientierung (Logistikmanagement Fabrik-Produktions- Instandhaltungs- Zeit- Kosten-Projektmanagement und Controlling) und b}ndelt dienotwendigen Einzelstrategien im Rahmen der }bergeordnetenGeneral-Management-Strategie.Die hinter den Einzelstrategien stehenden Erfolgsfaktorenwerden zu einem Netzwerk verkn}pft f}r schlankeUnternehmensstrukturen. Den Anleitungen zur raschenpraxisgerechten Einf}hrung der beschriebenen Strukturenliegt die gro~e Industrieerfahrung des Autors zugrunde.Die General-Management-Strategie sichert denWettbewerbserfolg und sorgt f}r Konsens zwischen Managementund Mitarbeitern.Sozialkompetenz steht vor Fachkompetenz und Spezialisierung.Der K|nigsweg an die Unternehmensspitze |ffnet sich demGeneralisten.