Strategie organizzative

La ricerca si propone di spiegare le strategie organizzative adottate da un'azienda turistica e del tempo libero dalla sua creazione a oggi. Per farlo è stato necessario identificare storicamente le azioni strategiche classificarle in base alle strategie organizzative e infine analizzarle. Lo studio è di tipo descrittivo e l'approccio è di tipo quali-quantitativo. Per la raccolta dei dati sono state realizzate interviste e sono stati applicati questionari semi-strutturati con domande aperte e chiuse. Dopo aver identificato storicamente le azioni strategiche dell'azienda ci si è resi conto che essa aveva azioni caratteristiche delle strategie di sopravvivenza mantenimento sviluppo e crescita. Con la media aritmetica di ogni strategia organizzativa si può ritenere che l'azienda adotti frequentemente la strategia di crescita con un livello di 27 moderatamente la strategia di sviluppo con un livello di 24 raramente la strategia di sopravvivenza nei periodi di bassa stagione con un livello di 16 e raramente la strategia di mantenimento con un livello di 13.