Strategieimplementierung als kontinuierlicher Prozess am Beispiel eines Yoga-Studios. Managementkreislauf und Balanced Scorecard

Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung Management Organisation Note: 12 Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH Sprache: Deutsch Abstract: In der heutigen Zeit wird „Gesundheit immer mehr zum Thema in allen Lebenslagen und Altersgruppen. Es gibt hier Handlungsbedarf um die Gesundheit in der Bevölkerung zu optimieren. In dieser Arbeit wird auf Grundlage der vorangegangen Bewertung eines in der Gründungsphase betrachteten Yogastudios mit den weiteren Schritten der strategischen Unternehmensführung fortgefahren. Zunächst erfolgt ein Rückblick auf die Ergebnisse der Bewertung und eine Beschreibung des zu betrachtenden Unternehmens. Im Anschluss daran wird die Strategieformulierung und -bewertung genauer erläutert um dann mit dem kontinuierlichen Prozess der Strategieimplementierung zu beginnen. Anschließend wird das Thema Strategic Change anhand eines konkreten Beispiels im Hinblick auf das Yogastudio eingehend betrachtet. Zudem werden mögliche Widerstandformen aufgezeigt. Im letzten Abschnitt wird für das Unternehmen eine Balanced Scorecard erstellt und ausführlich analysiert.