Strategieksekvering

Ja vi har lagt en ny strategi... Men vi kan ikke huske hvor vi har lagt den. Sådan lyder den ærlige kommentar fra en topleder jeg mødte fornylig. Historien gentager sig. Formuer bliver brugt til analyser diskussioner og dokumentation når strategiarbejdet står på. Planer omsættes i PowerPoint præsentationer. Der bliver holdt gå-hjem-møder for medarbejderne. Bannere med slogans kasketter og badges distribueres i gavmilde mængder for at få den nye strategi på plads i virksomheden. Men virker det?Undersøgelser blandt topledere viser gang på gang at ledelserne oplever at det strategiske arbejde fejler under eksekveringen. En McKinsey-undersøgelse afslører at 44% mener at deres strategiske planer ikke blev eksekveret. I samme undersøgelse peger 9 ud af 10 på at organisationens evne til hurtigt at ændre taktik eller retning er blevet vigtigere.I Strategieksekvering beskriver 12 ledere fra ind-og udland de resultater de har opnået ved at gennemføre den forandringsproces det er at eksekvere en ny strategi. Lederne har måttet ændre sig selv og deres organisation for at lykkes med de ambitiøse strategier og for at forebygge at strategiprocessen ikke bare blev til denne måneds kampagne.Lars Møller er stifter af konsulentvirksomheden ResultPartner der har specialiseret sig indenfor strategieksekvering under vanskelige organisatoriske kulturelle og markedsmæssige vilkår. Han har i 20 år arbejdet som virksomhedskonsulent indenfor strategieksekvering forandringsprocesser procesoptimering og salg- og omsætningsudvikling. Han har fokus på effektivisering og er en erfaren executive coach.