Strategieprozesse

Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung Management Organisation Note: 17 Universität Stuttgart (Betriebswirtschaftliches Institut) Veranstaltung: Integrationsseminar Planung Sprache: Deutsch Abstract: Globalisierung Deregulierung technischer Wandel Innovationen Dynamik oder Hyperwettbewerb - diese Begriffe stehen für die äußerst komplexen Umfelder mit denen sich Unternehmen zunehmend konfrontiert sehen. Dem Strategischen Management kommt bei der Bewältigung dieser Probleme eine Schlüsselfunktion zu. Eine optimale strategische Positionierung am Markt reicht jedoch nicht mehr aus um das wichtigste Ziel den langfristigen Unternehmenserfolg realisieren zu können. Es ist unabdingbar dass Unternehmen ihr herrschendes Strategieverständnis ständig neu überdenken und somit in der Lage sind sich ihrem Umfeld flexibel anzupassen. Dazu gehören neben der inhaltlichen Gestaltung der Unternehmensstrategien das Verständnis der zugehörigen Strategieprozesse und damit das Wissen wie und wo sich Strategien im Unternehmen entwickeln. Bei einem Blick in die Praxis zeigt sich dass viele Unternehmen erhebliche Defizite in Bezug auf eine optimale Strategiege¬staltung und deren Entwicklung haben. Die Forschung des Strategischen Managements weist seit den 80er Jahren auf die steigende Bedeutung und das notwendige Verstehen der Strategieprozesse hin. Ihr Schwerpunkt verschiebt sich zunehmend von der Strategieinhaltsforschung der so genannten „strategy content research in Richtung der Strategieprozessforschung die in der Fachliteratur als „strategy process research bezeichnet wird. Aufgrund dessen existiert mittlerweile eine Vielzahl von Büchern Aufsätzen und Publikationen zu diesem Themengebiet. Unter anderem bedingt durch ihre Pluralität - es fließen Erkenntnisse aus verschiedenen Wissenschaftsdisziplinen ein - ist die Literatur der Strategieprozessforschung in sich nicht einheitlich und von einer großen Zahl verschiedener Meinu