Strategische Frühaufklärung in Innovationsnetzwerken

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Offline-Marketing und Online-Marketing Note: 23 Universität Potsdam (Innovationsmanagement) Sprache: Deutsch Abstract: Die heutige Zeit ist gekennzeichnet durch rasante Entwicklungen in der Technologie höhereund immer differenziertere Ansprüche der Kunden und des Marktes größere Markteintrittsbarrierenvoranschreitende Globalisierung und knapper werdende Ressourcen. Für ein Unternehmenist es daher von wachsender Bedeutung sich wandelnden Umweltbedingungenund Bedürfnissen schnell und strategisch anzupassen und auf Anforderungen gezielt zu reagieren.Dabei rücken zwei strategische Komponenten in den Vordergrund die das Unternehmenund die Unternehmensführung unterstützen.Einerseits erhöht sich die Notwendigkeit der Strategischen Frühaufklärung. Ein Unternehmenmuss auf die sich verändernde Marktsituation vorbereitet sein bevor diese eintritt. Dasheißt dass es wichtig ist seine strategische Planung durch die Vorausschau von Veränderungenzu erarbeiten und sich schnell anpassen zu können. Dadurch können Unternehmeneinen großen Wettbewerbsvorteil gewinnen da sie sich auf wandelnde Situationen einstellenkönnen.Auf der anderen Seite erhalten Inter-Organisationale-Kooperationen zwischen Wirtschaftssubjekteneine höhere Aufmerksamkeit. Der Zusammenschluss zu Unternehmensnetzwerkenkann einen hohen Vorteil gegenüber der autonomen Vorgehensweise bieten. Besondersentscheidend sind hier die Innovationsnetzwerke da es immer wichtiger wird Produkte undVerfahren schnell zu entwickeln und zu optimieren. In Innovationsnetzwerken erarbeitenmindestens drei Unternehmen den Innovationsprozess gemeinsam und bringen zusammenneue Produkte und Dienstleistungen auf den Markt. Durch das Zusammenlegen des Wissensder Ressourcen und die Reduzierung des Risikos können Unternehmen die wachsende Komplexitätder Produkte und Dienstleistungen und die sich schnell ändernden Kundenbedürfnissestrategisch erfolgreich meis