Strategische Führung von Betriebsimmobilien

Die Unternehmung und ihre Immobilien weisen typische Zyklen auf. Während das Kerngeschäft in kurz- und mittelfristigen Zyklen plant und entscheidet sind Immobi-lien träge und langfristig angelegt. Sind aus diesen beiden gekoppelten Systemen die gegenseitigen Interaktionen und Wertetreiber bekannt können daraus die erfor-derlichen Führungsinstrumente abgeleitet werden. Für die strategische Bedarfspla-nung also den Abgleich von Angebot und Nachfrage ist die für die Immobilie er-forderliche Vorlaufzeit entscheidend. Ein interner Flächenmarkt und die Einführung interner Mieten erhöhen die Sensibilisierung und den Anreiz im schonenden Um-gang mit der Ressource Raum.