Strategische Gruppen in der Medienbranche

Inhaltsangabe:Zusammenfassung: Globale Medienkonzerne decken i.d.R. die komplette Wertschöpfungskette der Medienbranche ab. Von der Medienproduktion über das Medienpackaging bis hin zur Mediendistribution vereinen die „Global Player“ die Geschäftsfelder TV & Film Print Musik Entertainment Multimedia Radio und Vergnügungsparks unter einem „Dach“. In dieser Arbeit werden die Strategien der umsatzstärksten Medienkonzerne AOL Time Warner Vivendi Universal News Corp. Walt Disney Viacom und Bertelsmann analysiert. Aufgrund der Tatsache dass Medienkonzerne auf mehreren Medienteil- märkten (TV Print etc.) operieren und somit durch das sog. „cross-ownership“ gekennzeichnet sind ist eine isolierte Betrachtung der Strategieanalyse auf den jeweiligen Medienteilmärkten sinnvoll. Es stellt sich somit die interessante Frage inwiefern globale Medienkonzerne die auf mehreren Medienteilmärkten operieren strategisch zueinander stehen und strategische Gruppen bilden. Diese Frage wird mit dem Konzept der „strategischen Gruppe“ erklärt. Beim Konzept der „strategischen Gruppe“ steht die Analyse aller wichtiger Wettbewerber/direkter Konkurrenten derselben Branche und ihr (Wettbewerbs-) Verhalten im Mittelpunkt der Betrachtung. Eine strategische Gruppe ist die Gruppe von Unternehmen (in der jeweilig untersuchten Branche) welche dieselbe oder ähnliche Strategie verfolgen. Die Ähnlichkeit der (Wettbewerbs-)Strategien drück sich in ähnlichen Ausprägungen strategischer Dimensionen (Wettbewerbsdimensionen) aus die auch Schlüsselvariablen genannt werden. Schlüsselvariablen sind u.a. Grad der vertikalen Integration Breite der Produktpalette Kostenstruktur und Preispolitik. Die strategischen Gruppen werden (nach erfolgreicher Einteilung) grafisch in der strategischen Karte dargestellt. Ziel dieser wissenschaftlichen Arbeit liegt wie der Titel bereits verrät in der Bestimmung strategischer Gruppen in der Medienbranche. Viele Studien die sich in der Vergangenheit mit dem Phä