Strategisches Einkaufsmanagement im Rahmen des SCM

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Beschaffung Produktion Logistik Note: 1.0 Hochschule Bochum (Fachbereich Wirtschaft) Veranstaltung: Produktionsmanagement und Wirtschaft Sprache: Deutsch Abstract: Die zunehmende Globalisierung der Geschäfte hat in letzten Jahrzehnten zu einer gestiegenen Markt- und Preistransparenz geführt. Durch das Ausnutzen weltweiter Produktionsstandorte entstehen kostengünstigere Produkte die sich in einem erhöhten Wettbewerbsdruck aller Beteiligten einer Supply Chain (SC)niederschlägt. Durch den Wegfall politischer Grenzen und den Abbau tarifärer Handelshemmnisse spitzt sich die Situation weiter zu. Demzufolge gilt es für das Einkaufsmanagement neben der Sicherstellung der Versorgung des Unternehmens mit Waren und Dienstleistungen Wertschöpfungs- InnovationsundRationalisierungspotenziale in Kooperation mit strategisch wichtigenZulieferern zu erschließen. Durch den fortschreitenden Trend zur Ausgliederung diverser Unternehmensbereiche wird die Leistungsfähigkeit des eigenen Unternehmens in zunehmenden Umfang auch von der Performance und Zuverlässigkeit der Lieferanten mitbestimmt. Das erfordert ein Denken über die Abteilungs- und Unternehmensgrenzen hinaus ein prozessorientiertes Denkensowie die Bereitschaft hin zur unternehmensübergreifenden Kooperation. Für das Management des strategischen Einkaufs ergeben sich damit komplexe Aufgaben in den Entscheidungsfeldern Analyse Steuerung Entwicklung und Kontrolle der lieferantenorientierten Beschaffungsaktivitäten. Vor diesem Hintergrund soll die vorliegende Arbeit helfen Einblicke in das strategische Einkaufsmanagement im Gesamtzusammenhang des Supply Chain Managements (SCM) zu gewähren. Die Ausarbeitung von Beschaffungsstrategien bildet den Ausgangspunkt. Darauf aufbauend wird das Konzept des SupplierRelationship Management (SRM) als Hebel zur Realisierung derBeschaffungsstrategien vorgestellt. Anschließend erfolgt eine Bewertung des Einsatzes von SRM um Hi