Strategisches Marketing als Herausforderung für Kulturbetriebe

Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Offline-Marketing und Online-Marketing Note: 13 Hochschule für Musik und Theater Hamburg (Institut für Kultur- und Medienmanagement) Veranstaltung: Marketing im Kulturbetrieb Sprache: Deutsch Abstract: Viele Kulturmanager besonders jene geisteswissenschaftlicher Prägung mögen vor die Entscheidung gestellt ihren Kulturbetrieb zu schließen das Programm zu kürzen oder es dem Geschmack eines größeren Publikums anzupassen an Dantes Abstieg gedacht haben. In der Absicht den Reduzierungen staatlicher Unterstützung und neuen gesellschaftlichen Rahmenbedingungen bzw. konkurrierenden Freizeitangeboten zu begegnen wurden erst gezwungenermaßen neue Finanzquellen wie z.B. durch die Zusammenarbeit mit Sponsoren aufgetan und nicht ohne Widerwillen der einzige Weg der noch offen stand eingeschlagen: Die Orientierung an Methoden erwerbswirtschaftlicher Unternehmen. Die ablehnende Haltung gegenüber einer verstärkten Markt- Nachfrage- und Leistungsorientierung war in ihrer Schärfe in vielen Fällen bestimmt nicht angemessen und ist aus diesem Grund auch kaum vorhanden. Zumal aber die Institutionalisierung einer strategischen Marketingkonzeption trotz finanzieller Engpässe noch lange nicht überall erfolgt ist erweist sich die Überschrift der vorliegenden Arbeit als hartnäckige Realität.Ziel der Ausführungen ist es die Schwierigkeiten und Vorteile die sich aus der dazu notwendigen Einführung eines strategischen Managements ergeben zu reflektieren. „Selbstbewertung und Transparenz Konsequenz der Durchführung und Sensibilität in der Reaktion auf Marktveränderungen sowie Kundenbedürfnisse sind unverzichtbares Rüstzeug zur Führung und damit auch zur möglichen Sanierung einer NPO bringt es Tiebel auf den Punkt. Auch für Kultureinrichtungen sollte der Begriff ‚Marketing' kein Fremdwort sein. Es wurde schon immer betrieben sei es bei der Bewerbung einer Ausstellung oder dem Ausrichten von Kinderführungen. Davon he