Struktura motywacyjna organizacji mikrofinansowych w Azji Południowo-Wschodniej

W niniejszym badaniu przeanalizowano systemy motywacyjne stosowane w dziewięciu instytucjach mikrofinansowych (MFI) z Azji Południowo-Wschodniej (a dokładniej z Kambodży Laosu Wietnamu i Malezji). Po podsumowaniu literatury naukowej poświęconej strukturom motywacyjnym pracowników w badaniu skupiono się na systemach motywacyjnych stosowanych w MFI oraz na tym jak systemy motywacyjne dla pracowników mogą wpływać na misję społeczną tych banków. Przeprowadzono badanie porównawcze systemów motywacyjnych dla pracowników dziewięciu MFI z Azji Południowo-Wschodniej i przeanalizowano ich wpływ na wyniki społeczne na podstawie wywiadów przeprowadzonych z kierownictwem wyższego szczebla banków. Przeprowadzono analizę porównawczą z bankami komercyjnymi w Europie która dostarcza dodatkowych informacji na temat różnic między systemami motywacyjnymi dla pracowników w organizacjach realizujących misję społeczną a organizacjami o charakterze czysto komercyjnym.