Styl zarządzania XXI wieku

Książka ta przedstawia styl zarządzania XXI wieku. Opisuje ona związek między zamiarem odejścia z pracy spowodowanym stylem zarządzania a stylem przywództwa transformacyjnego. Dostarcza dowodów na to że styl przywództwa transformacyjnego przyczynia się do utrzymania pracowników. W związku z tym menedżerowie którzy przyjmują zachowania i umiejętności związane z tym stylem przywództwa mogą spodziewać się niższych wskaźników rotacji pracowników. Książka pokazuje że cztery elementy przywództwa transformacyjnego są ze sobą silnie powiązane nie są niezależne nie mają efektu addytywnego i nie są odrębnymi czynnikami. Przedstawia uproszczoną metodę doboru próby klastrowej która pozwala kontrolować ograniczenia związane z nadmierną lub niedostateczną reprezentacją klastrów. Sugeruje że zatrudnianie lub szkolenie menedżerów transformacyjnych pomaga skutecznie kontrolować rotację pracowników. Menedżerowie powinni nabyć doskonałe zachowania i umiejętności przywództwa transformacyjnego aby zmniejszyć spowodowaną przez kierownictwo skłonność pracowników do odejść. Książka ta zaleca aby pedagodzy opracowali i wprowadzili teorię przywództwa transformacyjnego do podręczników dotyczących zarządzania.