Style przywództwa a satysfakcja z pracy na Uniwersytecie Sallahadin w Hawler

Niniejsze badanie koncentruje się na „wpływie stylów przywództwa na satysfakcję z pracy na Uniwersytecie Salahaddin w Hawler. Problem badawczy zdefiniowano w następujących pytaniach: Jaki styl przywództwa jest powszechnie stosowany przez kierownictwo Uniwersytetu Salahaddin? Jaki wpływ ma ten styl na satysfakcję z pracy pracowników SUH? Główne wnioski z badań były następujące: istnieją znaczące różnice w stylu przywództwa wynikające z cech demograficznych menedżerów a wśród liderów Uniwersytetu Salahaddin w Hawler preferowany jest autorytarny styl przywództwa.