Supply Chain Management. Überbetriebliche Geschäftsprozesse

Überbetriebliche Geschäftsprozesse und IV-Integration1. Grundlagen1.1 Beispiel für überbetrieblichen Geschäftsprozess1.2 Begriffsklärungen1.2.1 Definitionen1.2.2 Versuch einer Klassifikation der Integrationsebenen1.3 Gründe und Ziele für die Bildung überbetrieblicher Geschäftsprozesse1.3.1 Rahmenbedingungen für die Entwicklung von Interorganisationssystemen1.3.2 Gründe für die Bildung überbetrieblicher Geschäftsprozesse1.3.3 Gründe für die Notwendigkeit der IV-Integration1.4 Zusammen überbetrieblicher Geschäftsprozesse und E-Commerce / E-Business1.5 Typologien zwischenbetrieblicher Internetanwendungen1.5.1 Formen von überbetrieblichen Beziehungen1.5.2 Typologie zwischenbetrieblicher Internet-Nutzungsformen1.6 Stufen der Geschäftsprozessintegration2. Koordination ökonomischer Leistungen2.1 Grundmodelle der Leistungskoordination2.1.1 Das Spektrum zwischen Markt und Hierarchie dargestellt am Beispiel „Make or Buy2.1.2 Warum entstehen Unternehmen2.2 Transaktionskosten2.2.1 Transaktionskostentheorie2.2.2 Produktions- und Transaktionskosten2.2.3 Gesamtkosten in Märkten und Hierarchien2.2.4 Einflussgrößen der Transaktionskosten2.2.5 Koordinationsformen und Spezifität2.2.6 Informationssysteme und Transaktionskosten2.2.7 Überblick2.3 Intermediation Disintermediation und Cybermediation2.3.1 Intermediation2.3.1.1 Definition2.3.1.2 Funktionen von Intermediären2.3.1.3 Mögliche Tätigkeitsfelder von Intermediären2.3.1.4 Einfluss des Internets auf Intermediäre2.3.1.5 Bedeutung von Intermediäre2.3.2 Disintermediation2.3.3 Cybermediation3. Electronic Data Interchange3.1 Austausch von Geschäftsdokumenten3.2 Klassische EDI-Standards3.3 Kommunikationssysteme3.4 Formen des EDI3.4.1 Klassisches EDI3.4.2 Web-EDI3.5 Kosten des EDI3.6 Vergleich von klassischen und XML - basierten EDI-Standards4. Electronic Procurement4.1 Ziele und Rahmenbedingungen des E-Procurement4.1.1 Begriffsklärung4.1.2 Problemstellung: Warum E-Procurement?4.1.3 Ziele d