System kontroli wewnętrznej w firmie pieniądza elektronicznego

Każda organizacja publiczna lub prywatna duża lub mała zawsze dąży do zapewnienia ciągłości wydajności i rozwoju a w tym celu musi wyznaczyć sobie cele strategiczne które muszą zostać osiągnięte. Po ustaleniu horyzontu strategicznego kolejnym krokiem jest zdefiniowanie niezbędnych zasobów i zapewnienie ich skutecznego i wydajnego wdrożenia w celu osiągnięcia tych celów. W niestabilnym środowisku gospodarczym w którym działa organizacja jest ona codziennie konfrontowana z wieloma rodzajami ryzyka o bardzo różnej wielkości i charakterze które mogą zakłócić lub nawet uniemożliwić osiągnięcie tych celów. Nawet jeśli awersja do ryzyka leży w ludzkiej naturze z punktu widzenia zarządzania podejmowanie ryzyka jest kluczowe dla organizacji co oznacza że podejmowanie ryzyka jest nieuniknione i konieczne; organizacja musi jednak zapewnić że ryzyko to jest kontrolowane a nawet opanowane. System kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem opracowany w organizacji umożliwia wdrożenie środków zapewniających rozsądną kontrolę ryzyka.