Szacowanie czasu potrzebnego na wprowadzenie usprawnień w branży budowlanej

Obecnie sektor budowlany na całym świecie stoi przed dylematem podobnym do tego z którym borykali się producenci w ostatnich dziesięcioleciach. Dotyczy on złożoności i fragmentacji łańcucha dostaw produktów i procesów w budownictwie ponieważ budownictwo jest produkcją jednorazową. Wydajność w branży budowlanej jest w dużej mierze niemierzalna w ramach samego procesu a jeśli jest mierzona wyniki są sprzeczne i niejednoznaczne. Celem niniejszego badania jest wykorzystanie czasu jako głównego źródła pomiaru strat w projektach budowlanych. Jest on mierzony poprzez różne działania konstrukcyjne zgodnie z konkretną wielkością wykonanych prac. Wykorzystanie statystyk i danych liczbowych pochodzących z analizy przypadku zostanie uzupełnione zastosowaniem teorii DEMINGA obejmującej planowanie realizację kontrolę i działanie. Teoria DEMINGA kładzie nacisk na codzienne monitorowanie i mierzenie projektu oraz czerpanie korzyści z ponownego planowania w celu lepszej poprawy projektu w razie potrzeby.