Target Costing als Instrument des strategischen Kostenmanagements

Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Allgemeines Note: 27 Hochschule Albstadt-Sigmaringen; Albstadt (Fakultt Business and Computersience) Veranstaltung: BWL-Seminar Sprache: Deutsch Abstract: In der nachfolgenden Ausarbeitung wird das Konzept des Target Costing nher erlutert. Anfnglich beinhaltet dabei der Punkt des Grundwissens die Definition und Geschichte sowie die Zielsetzungen und Anwendungsbereiche dieses japanischen Kostenmanagementinstrumentes. Im weiteren Teil - der Vorgehensweise - sind die wesentlichen Bestandteile des Prozesses erklrt. Dieser soll Aufschluss ber den Gebrauch die zugrundeliegenden Techniken und notwendigen Einzelschritte liefern. Unter anderem wird dabei die Implementierung der aus der Marktforschung bekannten Conjoint-Analyse der Top-down-Ansatz der retrograden Kalkulation sowie Techniken der Kostenreduktion innerhalb der Zielkostenerreichung angesprochen und errtert. Die Schlussbetrachtung fasst dann noch alles einmal zusammen. Sie gibt das gewonnene Wissen nochmals kurz wieder und liefert ein mit dieser Ausarbeitung verbundenes Fazit ber das Konzept und die Verwendung des Target Costing.